國家認證認可監(jiān)督委員會批準認證咨詢機構(gòu)
批準號：CNCA-Z-01Q-2006-038
聯(lián)系電話
全國：010-56542716
天津：022-27810977
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服務項目
組織管理基本原則：
?。ㄒ唬┤诵曰芾碓瓌t
尊重人的本性,，簡化人際關(guān)系，實施人性化管理,，注重企業(yè)文化建設(shè),，以文化教育員工、凝聚員工,；按公司要求展開各項管工作,，加強培訓與教育工作，使員工的個人奮斗目標與公司發(fā)展目標不斷趨同,，保證公司按照既定目標健康發(fā)展,。
（二）等級管理原則
一級對一級負責,，一級管理一級,，一級考核一級，逐級匯報,，縱向檢查,。每個崗位、員工只有一個直接上級,，服從直接上級指揮并向直接上級報告,。通常情況下，上級對下級可以越級檢查,，但不可越級指揮,。在緊急情況、直接下屬表示或?qū)嶋H上不服從指揮,、直接下級無力完成上級安排的任務等情況下,，上級可以越級指揮。公司從員工逐級往上劃分為相應的職務等級層次進行管理,。
?。ㄈ┎块T經(jīng)理負責制原則
部門經(jīng)理是本部門的第一負責人，是部門的核心。部門經(jīng)理把部門職責分解到各崗位,、員工,，指導、協(xié)調(diào),、監(jiān)督部門內(nèi)工作,，為本部門員工正常開展工作創(chuàng)造條件和提供資源支持。部門員工服從部門經(jīng)理的指揮,，部門經(jīng)理對部門的各項職責負領(lǐng)導責任,，對主要由部門經(jīng)理完成的工作負直接責任。
?。ㄋ模?quán)責一體化原則
權(quán)力是在規(guī)定的職位上行使的權(quán)力。領(lǐng)導人員率領(lǐng)隸屬人員去完成某項工作,，必須擁有包括指揮,、命令等在內(nèi)的各種權(quán)力； 責任是在接受職位,、職務后必須履行的義務,。
在任何工作中，權(quán)與責必須一體化,。公司以崗位職責,、公司規(guī)章制度作為各員工的工作標準，各員工各司其職,、各負其責,；同時賦予各給管理人員相應的權(quán)力，使其有權(quán)有責,，充分發(fā)揮工作的積極性,，處理好具體管轄事務；權(quán)力和責任互相聯(lián)系,、互為條件,、相互統(tǒng)一，各崗位通過行使權(quán)力來完成工作職責,，權(quán)力是責任的前提和基礎(chǔ),，通過工作職責把權(quán)力具體化和落到實處，在享有權(quán)力的同時要承擔責任,。
?。ㄎ澹┎桓缮嬖瓌t
一個部門（員工）只有一個直接上級，不受其它部門（人員）的直接管理,，但受其他部門（人員）的監(jiān)督或檢查,。各級管理人員在安排工作時，要逐級下達，避免越級更改下級的安排,。執(zhí)行者負執(zhí)行之責,，指揮者要負指揮之責。各部門在職責范圍內(nèi)自主安排工作,，不受其它部門的干涉,。公司職能部門行使職能管理權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán),。
?。┥暝V原則
申訴是員工的基本權(quán)利，是保障員工權(quán)益的重要手段,。正常情況下申訴應逐級進行,，在下列情況下，下級對上級越級申訴是允許的,，但須有證據(jù)：
?、佟⑸霞売胸澪?、盜竊,、違法亂紀的行為；
?、?、上級有重大出賣和危害企業(yè)利益的行為；
?、?、上級濫用職權(quán)，對申訴者有不公正的行為,。
?、堋⑸霞夁`章指揮可能造成嚴重事故隱患不聽勸止的,；
⑤,、上級工作失職行為等,；
（七）制度面前一律平等原則
全體員工必須受到制度的規(guī)范和約束,，遵守制度是每位員工應盡的義務,，違反制度必須受到處理或處罰，任何員工都不能凌駕于制度之上,。
?。ò耍┎怕毾喾Q原則
各崗位人員的才智,、能力與擔任的職務相適應。根據(jù)各種職位,、職務需要安排相應的人員擔任工作,，或通過培訓，使其勝任工作,。每種職位,、職務都有其所要求的能力水平，做到才職相稱,，人盡其才,，才得其用，用得其所,。
?。ň牛┠繕艘恢滦栽瓌t
共同的目標是組織產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)和原因，它規(guī)定并制約著組織的其他要素,，保證組織成員有效地進行分工協(xié)作,，并最終實現(xiàn)共同的目標。共同的目標是維系組織成員的紐帶,，是組織管理工作的依據(jù),。
?。ㄊ┓止f(xié)作原則
為了使各成員能夠有效配合,，產(chǎn)生合力，不僅要做到職務明確,、分工明確,、責任與權(quán)力相符，還要做到密切協(xié)作,。
?。ㄊ唬┬畔惩ㄔ瓌t
有效的組織工作必須保持組織內(nèi)外部的信息交流暢通無阻。信息交流包括自上而下,、自下而上及同級之間的信息交流,，這是組織成員進行有效協(xié)調(diào)、控制的基礎(chǔ),。
?。ㄊ┪镔|(zhì)利益原則：
公司實行貢獻與回報相一致的原則，公司的發(fā)展將會給員工帶來更大的物質(zhì)利益,；公司員工個人物質(zhì)利益將同員工對公司的勞動貢獻聯(lián)系起來,。
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