國家認證認可監(jiān)督委員會批準認證咨詢機構
批準號：CNCA-Z-01Q-2006-038
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ISO認證不是一時的改變也不是證書到手就可以高枕無憂,，對于企業(yè)來說ISO認證證書才是管理體系建立實施的開始,，如何做好ISO管理體系也是每個企業(yè)在發(fā)展中不可避免需要去解決的問題。在用ISO管理體系改善企業(yè)遇到的問題之前,，需要讓企業(yè)領導明白的有兩點：
第一,，ISO不是什么都能做得到。
第二,，ISO是一個長期改善,，甚至需要進行永無止境改善的工具!
很多企業(yè)主在第一次真正需要ISO認證證書的時候應該是招投標的時候，遇到標書上需要ISO認證證書可以進行加分,，于是乎找了一些認證機構,，希望給錢出證，一些比較著急的標書甚至還需要加急處理,，結果在一開始就抱有加急出證花錢買證的心態(tài),，有些企業(yè)甚至都不知道ISO認證是做什么的就可能把證書辦理下來了!還有一些企業(yè)覺得這是宣傳的一種方式，找認證公司做一下認證,，只要是別的企業(yè)有的自己企業(yè)也要有!其實這兩種形態(tài)都不是ISO管理體系真正的目的!
ISO管理體系認證的目的是什么呢?其實說白了就是讓企業(yè)遵循國際管理標準的要求對企業(yè)進行改善和提高!
那么管理體系最需要企業(yè)管理層和員工做的是什么呢,，卓越君覺得是以下幾個方面。
首先,，需要全員改善意識的培養(yǎng),，管理層需要經常宣導，把規(guī)范管理提升服務水平等觀念向中層管理人員傳達,；
其次,，需要公司組織定期的培訓,，ISO管理體系認證針對的是中高層的管理培訓，最終需要中高層帶領員工開展ISO管理體系的學習和落實,，最終提升全員的ISO管理能力,；
最后，由公司的領導層帶領,，明確公司戰(zhàn)略定位,，采取基于風險的思維、PDCA循環(huán)等過程方法,，策劃,、建立適合于公司發(fā)展階段的管理系統(tǒng)，讓整個企業(yè)在ISO管理體系的框架中不斷完善,，不斷改善,，確保自身工作流程可以按照既定要求完成，最終實現(xiàn)企業(yè)的高效運行!
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