一,、知識產(chǎn)權(quán)管理體系的概念

　　知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念,、管理機構(gòu),、管理模式、管理人員,、管理制度等方面視為一個整體,，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。包含了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定,、機構(gòu)及模式設計、制度建設,、流程監(jiān)控,、運用實施,、人員培訓、創(chuàng)新整合等一系列管理行為,。

　　知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、保護和運用的各個環(huán)節(jié)之中，從企業(yè)管理的角度看,，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生,、實施和維權(quán)都離不開對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理主要從知識產(chǎn)權(quán)的合理開發(fā),、應用,、推廣、自我保護等方面的考慮,，有的企業(yè)著眼于服務創(chuàng)新,，有的力圖防范知識產(chǎn)權(quán)法律風險，有的爭取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值,，總的說來都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的最大化,，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的使命,。

　　二,、知識產(chǎn)權(quán)管理體系的特點：

　　1. 系統(tǒng)性

　　首先，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是一個整體系統(tǒng),，不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個方面的事,，而且是作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn),、采購、銷售,、進出口等整個環(huán)節(jié),；也不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責，而是涉及企業(yè)各個方面,、每一位員工的事,。例如，知識產(chǎn)權(quán)中的商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進行有效管理的事務,。

　　其次,，全民皆兵式的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅需要各個部門參與知識產(chǎn)權(quán)挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產(chǎn)權(quán)保護和風險規(guī)避工作,。

　　2. 專業(yè)性

　　不可否認,，專利制度是一項舶來品，是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度,。迄今為止,，專利制度在新中國也不過二十余年歷史,。許多企業(yè)的專利意識薄弱、專利能力不強,。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計,，截至2018年底，中國國內(nèi)（不含港澳臺）發(fā)明專利擁有量共計160.2萬件,，有效商標注冊量（不含國外在華注冊）達到1804.9萬件,。在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識體系,，許多知識產(chǎn)權(quán)文化理念,、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模式都還有待提高,。即使是在美國,、日本、歐洲那些經(jīng)濟發(fā)達,、知識產(chǎn)權(quán)強勢的國家,，知識產(chǎn)權(quán)的管理、經(jīng)營,、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔,。所以，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機構(gòu),、專業(yè)人士為主進行建設,、管理和負責的特點。當然,，大中型企業(yè)可以自行設置專業(yè)機構(gòu),、配置專業(yè)人員進行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機構(gòu)進行知識產(chǎn)權(quán)咨詢,、業(yè)務代理等管理好知識產(chǎn)權(quán),。

　　3. 多樣性

　　高新技術企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同；同為高新技術企業(yè),，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會有所差異,。可以說,，每一個企業(yè)都有其特殊性,。不同行業(yè)、不同類型,、不同業(yè)務,、不同使命和理念的企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性,、專業(yè)性的共同特點,，但世界上絕不會存在著一個統(tǒng)一而正確的知識產(chǎn)權(quán)管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要,、適應市場競爭、促進科技創(chuàng)新,、拓展國際貿(mào)易,、適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，那才是最好的,。

　　三,、知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

　　知識產(chǎn)權(quán)管理實質(zhì)上是知識產(chǎn)權(quán)人對知識產(chǎn)權(quán)實行財產(chǎn)所有權(quán)的管理。所有權(quán)是財產(chǎn)所有人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對其所有的財產(chǎn)享有的占有,、使用,、收益和處分的權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)雖然在形態(tài)上有其特殊性,，但它仍然是客觀實在的財產(chǎn),。所以，我們?nèi)匀豢梢詫o形的知識產(chǎn)權(quán)進行科學管理,，提高知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營,、使用效益。知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容分別為以下四點：

　　1. 知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理,。企業(yè)應當從鼓勵發(fā)明創(chuàng)造的目的出發(fā),，制定相應策略，促進知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā),，做好知識產(chǎn)權(quán)的登記統(tǒng)計,，清資核產(chǎn)工作，掌握產(chǎn)權(quán)變動情況,，對直接占有的知識產(chǎn)權(quán)實施直接管理,，對非直接占有的知識產(chǎn)權(quán)實施管理、都督,。

　　2. 知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營使用管理,。主要對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營和使用進行規(guī)范；研究核定知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方式和管理方式,；制定知識產(chǎn)權(quán)等等,。

　　3. 知識產(chǎn)權(quán)的收益管理。對知識產(chǎn)權(quán)使用效益情況應統(tǒng)計,，合理分配,。

　　4. 知識產(chǎn)權(quán)的處分管理。企業(yè)根據(jù)自身情況確定對知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、拍賣,、終止,。