本世紀初,，CMMI被引進到我國,。不過十年的時間，我國就穩(wěn)坐CMMI評估數(shù)量榜頭把交椅,。2017年超越一半的CMMI評估都來自我國,，再加上我國軍工軟件企業(yè)遵從的5000A規(guī)范也是參閱CMMI制定的，所以說CMMI極大影響了我國民品和軍品軟件開發(fā)方法是一點不夸大,。許多業(yè)界的朋友聊起CMMI歷史都能婉轉(zhuǎn)的來上一段,，但卓越君還是想系統(tǒng)的捋一下其來龍去脈。

　　1984年5月,，美國國防部（department of defense,，簡稱DoD）向美國高校宣告了一個競爭性的招標書（RFP – request for proposal），要選一個高校建立一個聯(lián)邦政府資助的研究開發(fā)中心（FFRDC – federally funded research and development center），他們連中心的名字都想好了：軟件工程學院 （Software Engineering Institute,，它的縮寫SEI在我國IT界是眾所周知）,。開始五年的預算是一億美金，給其賦予了一下任務：

　　The Software Engineering Institute (SEI) shall provide this: bring the ablest professional minds and the most effective technology to bear on rapid improvement of thequality of operational software in mission-critical computer systems. The Institute shall accelerate the reduction to practice modern software engineering technologies and methods and shall promulgate use of modern technologies and methods to help the mission-critical systems. The Institute shall establish standards of excellence for software engineering practice.

　　意思是,，學院需求建立一個牛人團隊,，加速新技術和新方法的研究運用，以改進實行要害任務的軟件的質(zhì)量,，并建立一個軟件工程優(yōu)異實踐的規(guī)范,。也就是說，DoD需求憑借社會的力氣處理讓它頭疼不已的問題：如何確保軟件供貨商可以在預算內(nèi),，按進展計劃,，開發(fā)高質(zhì)量軟件。

　　美國七個高校投了標,，通過半年的篩選,，坐落匹茲堡的卡內(nèi)基梅隆大學（CMU – Carnegie Mellon University）中標。當時CMU的教務長Angel Jordan教授領導了整個招標工作,，三十年后他給出了CMU取勝的原因：除了一個無懈可擊的計劃外,，他們建議的SEI中心團隊還包括了CMU之外工業(yè)界、政府和其它高校的出名精英,，其負責人是后來任CMU第一任計算機學院院長的Nico Habermann教授（1993年去世）,。

　　享譽全球的SEI----

　　這里要給SEI正名一下，CMM和CMMI是SEI前期最重要的研究效果,，但并不是僅有,。SEI支持的軟件工程研究掩蓋許多范疇：如軟件架構、軟件產(chǎn)品線,、新的軟件開發(fā)方法,、互聯(lián)網(wǎng)安全等幾十個范疇。DoD給SEI第一個五年預算是1億美金,，第二個五年預算就增加到了一點五億美金,。2011年SEI的五年預算已經(jīng)是5.84億美金。這是除了MIT的林肯實驗室之外,，DoD在高校建立的最成功的研究中心,。

　　1984年12月SEI初步掛牌倒閉，第一任院長是退休的美軍空軍中校John Manley博士,，這位仁兄在面對SEI的高校,、政府和工業(yè)界各種文化的整合時是一頭霧水，所以只干了一年就撂了挑子,。但Manley博士做最正確的一件事是邀請到了從IBM退休的Watts Humphrey來領導SEI的軟件進程改進的研究,，然后奠定了SEI成功的基礎,。

　　2016年去世的SEI第一任院長Manley博士----

　　Humphrey1986年走馬上任,，他首要面臨的任務是是建立一個可以讓DoD客觀評估軟件供貨商能力的方法,。Humphrey決議開發(fā)一個軟件進程成熟度架構，其基本依據(jù)是一個簡略理念：軟件產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上是由其開發(fā)和維護進程決議的,，軟件CMM（Software Capability Maturity Model）的雛形初步構成,。

　　CMMI之父Watts Humphrey----

　　軟件CMM學習了TQM（total quality management）的準則，其在制造進程,，服務進程以及工程設計進程的成功經(jīng)驗給Humphrey和他的團隊供給了一個良好起點,。軟件進程也可以看作是一個活動、方法,、實踐的調(diào)集,，通過運用這些活動、方法及實踐,，我們可以開發(fā)并維護軟件產(chǎn)品,。隨著組織的成熟，軟件進程會不斷完善并在組織內(nèi)部得到普遍遵循實行,，其效果是軟件產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，開發(fā)效率的提升，不必要返工的減少,，以及愈加有用的項目計劃及處理,。這也和著名的Deming連鎖反響有異曲同工之妙。

　　著名的Deming連鎖反響----

　　假如你讀過Philip Crosby1979年宣告的“Quality is free”的文章的話,，應該可以在CMM以及后來的CMMI中看到Crosby描繪的質(zhì)量管理成熟度表（quality management maturity grid）的影子,。

　　Crosby把質(zhì)量管理的展開分為五個階段：不確定（uncertainty），覺醒（awakening）,，啟蒙（enlightenment）,，才智（wisdom）和確定（certainty）。CMM（CMMI）的五個等級和Crosby的五個階段有那么點異曲同工之妙,。

　　質(zhì)量大師Philip Crosby----

　　軟件CMM模型的另一個重要來歷是Ron Radice及其團隊在IBM的一些有用實踐,，Radice是Humphrey在IBM時的部下，后來追隨Humphrey來到SEI,。他整理了掩蓋軟件開發(fā)生命周期的12個進程階段以及11個包含進程,，方法，實踐,，變更控制,，數(shù)據(jù)搜集及運用，質(zhì)量控制等的特點,。這些都被用來定義CMM模型,。

　　今天的Ron Radice，當年Humphrey的左膀右臂----

　　通過一年多的努力，Humphrey于1987年宣告了具有五個能力等級的軟件CMM模型框架,，為軟件組織提升其開發(fā)能力展示了一個途徑圖,。這五個等級被稱為：一級——初始級（initial level）；二級——重復級（repeatable level）,；三級——定義級（defined level）,；四級——處理級（managed level）；五級——優(yōu)化級（optimizinglevel）,。每個等級代表的核心能力和今天的CMMI 1.3沒有什么區(qū)別,。

　　同時，Humphrey和他的團隊也建立了兩個軟件進程的評估方法,，一個是以訪談為主的軟件進程評估方法（software process assessment - SPA）,，一個是用戶用來選供貨商的軟件能力評估方法（software capability evaluation - SCE）。前者演變成今天的以內(nèi)部改進為意圖的SCAMPI方法,，后者則演變成以供貨商挑選為意圖的SAMPI方法,。假如你參加過評估訪談，應該記得每次訪談結(jié)束時的一個問題“除了老板和個人工資不能改,，你可以改組織的任何一件事,，你會改什么？”這個問題是當年Humphrey和他的搭檔建議的問題,，原問題如下：

　　“If therewas one thing you could change about your organization, other than your boss orpaycheck, what would it be?”

　　1989年,，Humphrey宣告了他一生最重要的著作：管理軟件進程（Managing the Software Process）。這本書很快風行了美國軟件世界,，極大推動了軟件進程改進活動,，為CMM的發(fā)布及成功撒下了種子。

Humphrey最重要的著作----

　　1990年6月,，SEI發(fā)布了CMM v0.2版,，每個成熟度等級由相應的要害進程域（key process area）組成。一年后,，依據(jù)0.2版的試用反響,，SEI發(fā)布了CMM v0.6版。1991年8月,，SEI正式發(fā)布了CMMI v1.0版,。之后不久，CMM 3級成了拿DoD項目必要條件,。很快印度的軟件外包公司,，用CMM證書證明自己的接單能力，為軟件外包成為當今印度IT的支柱產(chǎn)業(yè)做出了很大貢獻,。

　　當年盛行的CMM施行指南----

　　就在CMM v1.0發(fā)布前夕,，Humphrey辭去了SEI進程改進研究負責人的工作,，他挑選了Bill Curtis作為自己的接班人，或許有些讀者僅知道他是People CMM的作者,。

　　Humphrey指定的接班人,，P-CMM的作者Bill Curtis----

　　因為軟件自身的特征，改動是常態(tài),，CMM模型也不例外,。1993年SEI發(fā)布了改進的CMM v1.1版別，原本僅僅計劃做個小的晉級,，沒想到幾乎1.0中的一切實踐都有些改動。

　　從1996年初步,，SEI就著手CMM 2.0的晉級,。按計劃2.0會在1997年末發(fā)布，可惜計劃趕不上改動,，DoD一紙指令叫停了2.0的發(fā)布,，DoD要求SEI開發(fā)CMM的代替模型：CMMI（Capability Maturity ModelIntegration）模型，將CMM從軟件擴大到體系,，掩蓋各類產(chǎn)品開發(fā),。

　　CMMI主要來自三個模型：軟件CMM2.0 （草案稿），EIA 731 SECM （代表體系工程）和Integrated Product Development CMM,。CMMI引進了Stage表明方法以及Continuous表明方法,，前者來自CMM，后者來自EIA 731.

　　2000年,，SEI發(fā)布了CMMI認證 v1.02版,。正式讓大家運用的1.1版于2002年發(fā)布，SEI從2005年初步承受CMMI的評估效果,，CMM模型到2005年末則完全完成了它的歷史任務,。

　　2006年，SEI發(fā)布了CMMI 認證v1.2版別,。之后從2007年到2010年,，SEI強化了CMMI高成熟度的評估審閱，并設置了高成熟度主任評估師,。

　　2010年,，SEI發(fā)布了CMMI 認證v1.3，對四級,、五級內(nèi)容做了一些完善,，并一起發(fā)布了開發(fā)、服務和采購三個模型,。

　　CMMI v1.3開發(fā)模型----

　　2013年一月起,，一切和CMMI認證相關的產(chǎn)品,、服務完全從SEI轉(zhuǎn)到了一個新的組織，CMMI研究院（CMMI Institute）,，它的郵箱地址從sei.cmu.edu變成了cmmiinstitute.com,。從EDU（教育組織）到COM（商業(yè)組織）的改動是巨大的，和DoD的分道揚鑣也會有些負面影響,，但我們要有決心的是,，從Humphrey等前輩建立起來的CMMI體系在新一代中也會發(fā)揚光大。

　　近十年來,，以靈活和精益等為代表的新的開發(fā)方法對CMMI產(chǎn)生了巨大的沖擊,，從2008年起，SEI和CMMI研究院初步致力于靈活和CMMI的結(jié)合,。 CMMI認證 v1.3版也有不少急需改進的東西,，通過CMMI團隊幾年的極力，CMMI認證 2.0版別已于2018年發(fā)布,。CMMI 2.0的內(nèi)容和Humphrey三十年前的模型有了巨大改動,。但基本理念從未變過： 改進的價值是通過商業(yè)價值表現(xiàn)的，基于CMMI認證的改進有必要是價值驅(qū)動的,！