國家認證認可監(jiān)督委員會批準認證咨詢機構(gòu)
批準號：CNCA-Z-01Q-2006-038
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天津：022-27810977
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CMMI認證到底是什么,，下面給大家做個普及
什么叫CMMI認證的核心理念？顯而易見是流程管理,。它規(guī)定精英團隊忠誠的遵照制訂的全過程,，在開發(fā)設(shè)計工作中，一起結(jié)合實際不斷進步,，來健全這一全過程,。全過程注重并確保開發(fā)設(shè)計有關(guān)主題活動中的溝通交流，以實現(xiàn)必需的清晰度,。這一溝通交流可以是在1個新項目內(nèi)的,，也將會是項目間的。并創(chuàng)建合理的量度管理體系,，適用全過程改善,、項目風險管理及管理決策的規(guī)定。
導入CMMI的組織往往存在有2個全過程,，1個是書面形式的文本文檔化的全過程,，1個是組織及新項目里邊實際實行的全過程。很遺憾,，很多導入CMMI3級乃至更高級的公司,，這2個全過程不是相同的。假如不可以確保制訂的全過程在組織平時工作上落地,，CMMI的使用價值是不容易保持的,。組織在做全過程改善時要留意的是—— 言而有信，沒法做到則不必說,。這話說明起來簡易,，做起來卻并不易，真真正正的做到表里如一則必須保證下列幾點,。
1.創(chuàng)建合乎新項目特性,，并具備必要協(xié)調(diào)能力的規(guī)范全過程
規(guī)范全過程的來源于關(guān)鍵有2個：1個是組織內(nèi)部合理的最佳實踐活動,。將這種實踐活動列入規(guī)范非常關(guān)鍵，他們意味著組織自身工程項目管理的精粹,；另外是可用的業(yè)內(nèi)最佳實踐活動及規(guī)范,，本土化后列入到規(guī)范全過程中。假如要實現(xiàn)全過程能在組織內(nèi)部系統(tǒng)化,、日?；膶嵭?，在創(chuàng)建全過程時,，必須要充分考慮組織的現(xiàn)狀以及約束條件。
2.創(chuàng)建體制,，按時健全,、改進全過程
全過程實施者不可以用全過程中的缺點做為不實行的托詞，實施者應(yīng)承擔改善的義務(wù),，根據(jù)全過程的應(yīng)用,，真實了解全過程的不足在哪兒。因此,，為了讓組織全過程在實行中逐步完善,，就必須創(chuàng)建全過程改善體制，而且讓全過程改善系統(tǒng)化,、日?；?/span>
3.用全過程實施者了解的語言及方法敘述全過程
許多公司喜愛用CMMI認證中的語言敘述全過程,，導致較大的學習培訓成本費用及溝通交流的阻礙,。因此應(yīng)當用全過程實施者了解的語言及方法敘述全過程，那樣能節(jié)省溝通交流成本費,。
4.創(chuàng)建體制,，約束違背全過程的狀況產(chǎn)生
許多公司都創(chuàng)建了全過程QA體制，在新項目及組織中開展全過程符合性的核查,。
5.結(jié)果導向,，要讓全過程實施者見到全過程的實際效果及全過程改善的使用價值
CMMI確認一個公理：商品的品質(zhì)和用于開發(fā)設(shè)計這一商品的全過程的質(zhì)量有巨大的關(guān)聯(lián)。讓全過程實施者忠誠實行組織界定的全過程,，必須讓她們見到全過程及全過程改善的益處：見到品質(zhì)的提高,，見到效率的提高，見到顧客的認同,。只能讓管理人員及工程項目工作人員相信組織制訂的全過程是新項目取得成功的關(guān)鍵保證,，那麼這種規(guī)范全過程才會真實讓大伙兒接納。
6.流程管理中,，要注意組織,、新項目,、人員的均衡
假如天平太傾向性于組織，會促使新項目及人員缺乏必需的靈活性進而缺失驅(qū)動力,。假如來到另外極端化,，只考慮到個體性、協(xié)調(diào)能力,，則會給組織帶來風險,，喪失學習培訓的機遇。從長久而言也不可以保質(zhì)保量及生產(chǎn)率的不斷提高,。
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