國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號：CNCA-Z-01Q-2006-038
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全國：010-56542716
天津：022-27810977
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CMMI認(rèn)證到底是什么，下面給大家做個普及
什么叫CMMI認(rèn)證的核心理念？顯而易見是流程管理。它規(guī)定精英團(tuán)隊(duì)忠誠的遵照制訂的全過程，在開發(fā)設(shè)計(jì)工作中，一起結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)步，來健全這一全過程。全過程注重并確保開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)主題活動中的溝通交流，以實(shí)現(xiàn)必需的清晰度。這一溝通交流可以是在1個新項(xiàng)目內(nèi)的，也將會是項(xiàng)目間的。并創(chuàng)建合理的量度管理體系，適用全過程改善、項(xiàng)目風(fēng)險管理及管理決策的規(guī)定。
導(dǎo)入CMMI的組織往往存在有2個全過程，1個是書面形式的文本文檔化的全過程，1個是組織及新項(xiàng)目里邊實(shí)際實(shí)行的全過程。很遺憾，很多導(dǎo)入CMMI3級乃至更高級的公司，這2個全過程不是相同的。假如不可以確保制訂的全過程在組織平時工作上落地，CMMI的使用價值是不容易保持的。組織在做全過程改善時要留意的是—— 言而有信，沒法做到則不必說。這話說明起來簡易，做起來卻并不易，真真正正的做到表里如一則必須保證下列幾點(diǎn)。
1.創(chuàng)建合乎新項(xiàng)目特性，并具備必要協(xié)調(diào)能力的規(guī)范全過程
規(guī)范全過程的來源于關(guān)鍵有2個：1個是組織內(nèi)部合理的最佳實(shí)踐活動。將這種實(shí)踐活動列入規(guī)范非常關(guān)鍵，他們意味著組織自身工程項(xiàng)目管理的精粹；另外是可用的業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐活動及規(guī)范，本土化后列入到規(guī)范全過程中。假如要實(shí)現(xiàn)全過程能在組織內(nèi)部系統(tǒng)化、日常化的實(shí)行，在創(chuàng)建全過程時，必須要充分考慮組織的現(xiàn)狀以及約束條件。
2.創(chuàng)建體制，按時健全、改進(jìn)全過程
全過程實(shí)施者不可以用全過程中的缺點(diǎn)做為不實(shí)行的托詞，實(shí)施者應(yīng)承擔(dān)改善的義務(wù)，根據(jù)全過程的應(yīng)用，真實(shí)了解全過程的不足在哪兒。因此，為了讓組織全過程在實(shí)行中逐步完善，就必須創(chuàng)建全過程改善體制，而且讓全過程改善系統(tǒng)化、日常化。
3.用全過程實(shí)施者了解的語言及方法敘述全過程
許多公司喜愛用CMMI認(rèn)證中的語言敘述全過程，導(dǎo)致較大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費(fèi)用及溝通交流的阻礙。因此應(yīng)當(dāng)用全過程實(shí)施者了解的語言及方法敘述全過程，那樣能節(jié)省溝通交流成本費(fèi)。
4.創(chuàng)建體制，約束違背全過程的狀況產(chǎn)生
許多公司都創(chuàng)建了全過程QA體制，在新項(xiàng)目及組織中開展全過程符合性的核查。
5.結(jié)果導(dǎo)向，要讓全過程實(shí)施者見到全過程的實(shí)際效果及全過程改善的使用價值
CMMI確認(rèn)一個公理：商品的品質(zhì)和用于開發(fā)設(shè)計(jì)這一商品的全過程的質(zhì)量有巨大的關(guān)聯(lián)。讓全過程實(shí)施者忠誠實(shí)行組織界定的全過程，必須讓她們見到全過程及全過程改善的益處：見到品質(zhì)的提高，見到效率的提高，見到顧客的認(rèn)同。只能讓管理人員及工程項(xiàng)目工作人員相信組織制訂的全過程是新項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵保證，那麼這種規(guī)范全過程才會真實(shí)讓大伙兒接納。
6.流程管理中，要注意組織、新項(xiàng)目、人員的均衡
假如天平太傾向性于組織，會促使新項(xiàng)目及人員缺乏必需的靈活性進(jìn)而缺失驅(qū)動力。假如來到另外極端化，只考慮到個體性、協(xié)調(diào)能力，則會給組織帶來風(fēng)險，喪失學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇。從長久而言也不可以保質(zhì)保量及生產(chǎn)率的不斷提高。
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