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CMMI能力成熟度模型集成評估

關(guān)于CMMI - CMMI的主要內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間: 2019-01-09 08:43:22

  1、CMMI模型系列

  現(xiàn)在業(yè)界使用的CMMI的模型有:CMMI-SE/SW/IPPD/SS,CMMI-SE/SW/IPPD,CMMI-SE/SW,CMMI-SW。由于CMMI是可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合,因此今后可能還會有新的學(xué)科模型的出現(xiàn)。這也正好說明了CMMI模型的生命力的強(qiáng)大。

  CMMI-SW(Capability Maturity Model Integration for Software,CMM-SW)是軟件工程能力模型集成(簡稱為“軟件能力模型集成”),該模型中對于軟件開發(fā)過程中需求的建立、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂(特別關(guān)注過程)和實(shí)施,以及對軟件的測試等過程都有詳盡的描述。

  CMMI-SE/SW(Capability Maturity Model Integration for Systems Engineering and Software Engineering,CMM-SE/SW)是系統(tǒng)工程和軟件工程能力模型集成,在該模型中,對于四通八達(dá)工程和軟件開發(fā)過程中需求的建立、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂和實(shí)施,以及對軟件的測試等過程都有詳盡的描述。

  CMMI-SE/SW/IPPD(Capability Maturity Model Integration for Systems Engineering, Software Engineering, and Integrated Product and Process Development ,CMM-SE/SW/IPPD)是系統(tǒng)工程、軟件工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)能力模型集成,該模型中對于在項(xiàng)目開發(fā)中需要使用交叉學(xué)科群組,需要解決對項(xiàng)目群組的使用、計(jì)劃和組織,需要解決學(xué)科或組之間的溝通以及與集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)相關(guān)的一些問題提供了解決方案模型。

  CMMI-SE/SW/IPPD/SS(Capability Maturity Model Integration for Systems Engineering, Software Engineering, Integrated Product and Process Development, and Supplier Sourcing,CMM-SE/SW/IPPD/SS)是系統(tǒng)工程、軟件工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理能力模型集成,該模型中對于供應(yīng)商的選擇和監(jiān)督、集成化供應(yīng)商管理以及供應(yīng)商定量管理等方面給出了詳盡描述。

  上述4個(gè)CMMI模型之間是有關(guān)系的。CMMI-SE/SW是CMMI-SW的擴(kuò)充,CMMI-SE/SW/IPPD是CMMI-SE/SW的擴(kuò)充,CMMI-SE/SW/IPPD/SS是CMMI-SE/SW/IPPD的擴(kuò)充。

  2、CMMI模型的過程域

  在CMMI模型中,最基本的概念是“過程域”。與以前的一些過程改進(jìn)模型一樣,CMMI模型也只是選擇對過程改進(jìn)最重要的一些題目(過程),并將其編組到“域”中。

  在CMMI中,CMMI-SW共有22個(gè)過程域,CMMI-SE/SW共有22個(gè)過程域,CMMI-SE/SW/IPPD共有24個(gè)過程域,CMMI-SE/SW/IPPD/SS共有25個(gè)過程域。 CMMI-SW和 CMMI-SE/SW的過程域數(shù)量和名稱均相同,僅在某些過程域中的提供信息的材料有所不同。CMMI-SE/SW/IPPD 比 CMMI-SE/SW增加了2個(gè)過程域,并擴(kuò)充了CMMI-SE/SW的一個(gè)過程域,所以CMMI-SE/SW/IPPD共有24個(gè)過程域。CMMI-SE/SW/ IPPD/SS 比 CMMI-SE/SW/IPPD增加了1個(gè)過程域,所以CMMI-SE/SW/IPPD/SS共有25個(gè)過程域。

  3、CMMI模型的表示法

  在CMMI中,每一種CMMI學(xué)科模型都有兩種表示法:階段式表示法和連續(xù)式表示法。

  不同表示法的模型具有不同的結(jié)構(gòu)。連續(xù)式表示法強(qiáng)調(diào)的是單個(gè)過程域的能力,從過程域的角度考察基線和度量結(jié)果的改善,其關(guān)鍵術(shù)語是“能力”;而階段式表示法強(qiáng)調(diào)的是組織的成熟度,從過程域集合的角度考察整個(gè)組織的過程成熟度階段,其關(guān)鍵術(shù)語是“成熟度”。

  盡管兩種表示法的模型在結(jié)構(gòu)上有所不同,但 CMMI 產(chǎn)品開發(fā)群組仍然盡最大努力確保了兩者在邏輯上的一致性,二者的需要構(gòu)件和期望部件基本上都是一樣的。過程域、目標(biāo)在兩種表法中都一樣,特定實(shí)踐和共性實(shí)踐在兩種表示法中也不存在根本區(qū)別。因此,模型的兩種表示法并不存在本質(zhì)上的不同。組織在進(jìn)行集成化過程改進(jìn)時(shí),可以從實(shí)用角度出發(fā)選擇某一種偏愛的表示法,而不必從哲學(xué)角度考慮兩種表示法之間的差異。從實(shí)用角度講,這兩種表示法各有優(yōu)點(diǎn),各有適用范圍。

  (1)  階段式表示法

  軟件CMMI是一種階段式模型,該模型經(jīng)過多年的成功使用已經(jīng)被證明是有效的,這為選擇階段式表示法模型提供了最強(qiáng)有力的證據(jù)。考慮從不成熟組織向成熟組織的發(fā)展過程,階段式表示法具有兩方面優(yōu)勢。

  首先,階段式模型為支持組織的過程改進(jìn)提供了一個(gè)過程平臺,該模型將軟件組織的軟件能力成熟度描述為5級。對于著眼于改善過程成熟度的組織來說,階段式模型提供了一種明確的、行之有效的跨越式發(fā)展途徑。階段式模型中所描述的組織的5 個(gè)成熟度等級中,每實(shí)現(xiàn)一次等級間的跨越,組織就致力于解決某一方面的問題。例如,組織從成熟度等級1到成熟度等級2,主要致力于項(xiàng)目管理過程的改進(jìn);從成熟度等級 2到成熟度等級 3,主要致力于廣泛的組織級過程的改進(jìn);從成熟度等級3到成熟度等級4,致力于對過程定量管理的過程的改進(jìn);從等級4到等級5,致力于技術(shù)革新和優(yōu)化過程的改進(jìn)。通過這種方式,階段式模型確定了組織進(jìn)行過程改進(jìn)的最佳次序。

  其次,階段式模型可以為組織定義一個(gè)過程成熟度等級,便于進(jìn)行跨組織的比較。在階段式模型中,每一個(gè)過程域都被指定歸屬到一個(gè)成熟度等級中,因此,基于階段式模型為組織所定義的成熟度等級中,過程域的預(yù)期范圍和應(yīng)用將變得非常清晰。這樣,在對不同的組織進(jìn)行比較時(shí),只要對比組織所達(dá)到的不同的成熟度等級,即可知道不同組織在執(zhí)行過程域方面所存在的差別。

  階段式表示法存在兩方面的缺點(diǎn)。

  一是階段式表示法采用分組形式,將過程域劃分到5個(gè)等級中。在一般情況下,一個(gè)組織要到達(dá)某一個(gè)等級,必須滿足該等級及其低等級的所有過程域,因而缺乏靈活性。

  另外,階段式表示法的每個(gè)等級都有較多的需要同時(shí)進(jìn)行的過程改進(jìn),因而工作量大,所花費(fèi)的成本也很大。

  (2)  連續(xù)式表示法

  相比之下,連續(xù)式模型不如階段式模型常用,采用連續(xù)式模型也有如下兩方面的優(yōu)勢。

  首先,連續(xù)式模型為用戶進(jìn)行過程改進(jìn)提供了比較大的自由度。如同上面所說,階段式模型確定了組織進(jìn)行過程改進(jìn)的最佳次序,但同時(shí)也限定了用戶在進(jìn)行過程改進(jìn)時(shí)必須遵循單一的改善路徑。而連續(xù)式模型則允許用戶根據(jù)組織的業(yè)務(wù)目的來選擇過程改進(jìn)活動的次序。在連續(xù)式模型中,用戶可以選擇定義組織的成熟度等級,同時(shí)還可以選擇定義更適合于自身業(yè)務(wù)環(huán)境的過程域的次序。組織可以在一個(gè)自己選擇的次序中使過程域達(dá)到給定的能力等級,而不必遵循單一的階段式模型的原則。

  其次,基于連續(xù)式模型對組織的過程進(jìn)行的評估,其評估結(jié)果具有更好的可見性。在連續(xù)式模型中,可以為每個(gè)過程域定義多個(gè)能力等級,從而可以增強(qiáng)對過程改進(jìn)中強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)的認(rèn)識。由于連續(xù)式模型是對每個(gè)個(gè)別的過程域進(jìn)行單獨(dú)的評定,并給出個(gè)別過程域的能力等級特征圖,這樣更便于觀察。

  連續(xù)式表示法也存在兩方面的缺點(diǎn)。

  一是由于連續(xù)式表示法沒有規(guī)定過程域應(yīng)用的順序,因而組織的過程改進(jìn)需要軟件過程改進(jìn)專家的指導(dǎo),以便確定組織需要改進(jìn)的過程和改進(jìn)的先后次序。另外,盡管組織應(yīng)用連續(xù)式表示法進(jìn)行了過程改進(jìn),但難以與其他軟件組織進(jìn)行組織間過程能力的比較。


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