一、引言

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理,，是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán),，其本身承載著企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)變革的任務(wù)，是企業(yè)更好發(fā)展的保障,。企業(yè)戰(zhàn)略主要是對當(dāng)前市場形勢及企業(yè)目前狀態(tài)展開分析,，并針對未來可能出現(xiàn)情況，做出相應(yīng)部署的策略,，其中設(shè)計內(nèi)容較廣,，想要完全實施，往往難度較大,，則目前有效辦法是在企業(yè)之中,，直接推行戰(zhàn)略管理策略，以戰(zhàn)略管理強化戰(zhàn)略的實施,，從而保障企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,。其具體如下：

　　二、新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

　?。ㄒ唬┬聲r期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在意識不足的問題

　　目前企業(yè)戰(zhàn)略管理中最大的問題之一就是意識不足,，其意識不足主要體現(xiàn)在兩個方面：第一個方面就是戰(zhàn)略布局不具備大局觀。這是我國絕大部分的企業(yè)都存在的一個問題,，主要是考慮的內(nèi)容不夠全面,，在戰(zhàn)略布局方面，往往只考慮自身企業(yè)的情況,，而并沒有充分了解關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況,，導(dǎo)致其戰(zhàn)略內(nèi)容往往和市場情況存在一定的沖突，內(nèi)容著眼點太小，則無法有新市場形勢形成有效聯(lián)動,，最終導(dǎo)致了市場發(fā)展問題出現(xiàn),。第二個方面就是戰(zhàn)略布局過于理想化。目前我國企業(yè)在戰(zhàn)略布局的規(guī)劃上普遍過于理想化,，追求的是戰(zhàn)略的一步成功,。但實際上市場瞬息萬變，任何戰(zhàn)略都不可能十全十美,，總會存在一定問題,，如果過于理想化，則會缺少相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略部署難以實現(xiàn),。

　　（二）新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在體系不全的問題

　　目前我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理還存在體系不全的問題,，主要呈現(xiàn)出的內(nèi)容有兩個方面：第一,，戰(zhàn)略部署環(huán)節(jié)的缺失。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系建設(shè)時,，都會忽略戰(zhàn)略部署環(huán)境,。絕大部分的企業(yè)完成戰(zhàn)略部署后，往往不會具體安排每一個部門的內(nèi)容,，主要是目前我國的企業(yè)都已經(jīng)習(xí)慣于部門的人員自行尋找工作的模式,，這就讓上級不愿意準(zhǔn)確的安排具體工作。其引發(fā)的主要問題就是很多工作沒人做,，導(dǎo)致戰(zhàn)略實施過程中,，困難重重。第二,，戰(zhàn)略應(yīng)急環(huán)節(jié)的缺失,。每一項戰(zhàn)略都不是十全十美的，一定會在某些脆弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)或多或少的問題,，則在戰(zhàn)略部署過程中,，就需要作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保其不出現(xiàn)問題,，才能保障戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施,。

　　（三）新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在實施不利的問題

　　我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理建設(shè)非常積極,，但是在戰(zhàn)略實施過程中,，往往存在實施不利的情況。其主要的原因有兩個：第一,，戰(zhàn)略部署中涉及到全面轉(zhuǎn)型的內(nèi)容難以完成,。目前科技高速發(fā)展，每一個企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的情況，絕大部分的企業(yè)都需要作出相應(yīng)的調(diào)整,，才能確保企業(yè)更好的發(fā)展,。這就涉及到了部分部門需要徹底轉(zhuǎn)型的情況，如會計部門徹底使用會計電算化內(nèi)容等,。由于人才有限,，部門能力有限等原因，這一部分的內(nèi)容存在很大的問題,。第二,，戰(zhàn)略部署中沒有合理監(jiān)督機構(gòu)，導(dǎo)致部門偷懶現(xiàn)象存在,。企業(yè)的總體戰(zhàn)略相對龐大,，但下達(dá)給各個部門之后，可能任務(wù)相對較少,，在沒有人監(jiān)督管理的情況下,，很多人都會選擇偷懶，這就讓企業(yè)的整體戰(zhàn)略中,，存在部分缺失的情況,。

　　（四）新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在人才欠缺的問題

　　目前來看,，我國絕大部分的企業(yè)中都缺少戰(zhàn)略管理相應(yīng)人才，其主要有如下兩個原因：其一是市場中人才缺失,。戰(zhàn)略管理是全新的企業(yè)工作之一,，我國目前并沒有哪個高校開展了企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)，所以相應(yīng)的人才只能是其他企業(yè)的高管,，或者是一些創(chuàng)業(yè)的失敗者等,。這些人員因為其本身的特殊性，在市場上非常稀少,，而且薪資要求非常高,，絕大部分的企業(yè)都難以找到合適的人選。尤其是企業(yè)不清楚這個崗位作用到底有多大的情況下,，很難基于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員更高的薪水,。其二是企業(yè)對具體需要的人員存在疑問。戰(zhàn)略管理是一個復(fù)雜的任務(wù),，其具體需要哪些素質(zhì),，是目前絕大部分企業(yè)都不知道的，則企業(yè)也就不知道自己到底應(yīng)該如何進(jìn)行招聘,，導(dǎo)致實際的情況下,，出現(xiàn)人才缺失的現(xiàn)象。

　　三、新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理的強化路徑

　?。ㄒ唬┬聲r期企業(yè)戰(zhàn)略管理強化需要強化領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識

　　目前,，企業(yè)戰(zhàn)略管理強化的核心內(nèi)容在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意識。其具體的內(nèi)容分為兩大部分：第一部分是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大局觀,。任何一個企業(yè)的發(fā)展都并非是獨立的,，而是在市場中形成了一個該企業(yè)存在的需求，因而誕生了此類企業(yè),。則目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中,，核心內(nèi)容是如何更好的立足于整個市場，從市場的需求入手,，做出相應(yīng)的調(diào)整,。市場機制的核心就是利益及價值的交換，缺少的內(nèi)容往往價格更高,，則目前最有效的辦法是按照市場的走向,，尋找市場中缺失的環(huán)節(jié)，由企業(yè)補足,?；蛘甙凑瘴磥淼陌l(fā)展方向，做出相應(yīng)的創(chuàng)新,，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的質(zhì)量,，從而占領(lǐng)市場。兩種辦法各有優(yōu)劣,，主要在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要如何抉擇相應(yīng)的內(nèi)容,，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的完成。第二部分是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機意識,。目前市場經(jīng)濟足夠完善,，各行各業(yè)都面臨著改革的要求，企業(yè)之間的改革不可能是同步進(jìn)行的,，所以每一個企業(yè)在改革的過程中,，都需要作出各方面內(nèi)容的預(yù)計，自身的改革與強化不意味著其他聯(lián)系企業(yè)也能夠快速應(yīng)對,，所以,，改革中必定面臨著一系列危機，尤其是來自產(chǎn)業(yè)鏈中的危機,。所以,，每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容制定的過程中，都必須要能夠?qū)ξ磥砜赡馨l(fā)生的危機做出相應(yīng)的對策,，否則可能導(dǎo)致在戰(zhàn)略實施的過程中,，企業(yè)自身先行崩潰,。同時，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,，自身需要投入大量的經(jīng)濟和人力,，往往造成企業(yè)內(nèi)部的空虛，企業(yè)的相應(yīng)業(yè)績也會下降,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要合理的考慮此類情況,。

　　（二）新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理強化需要補全戰(zhàn)略管理體系

　　目前企業(yè)戰(zhàn)略管理中,，需要補全戰(zhàn)略管理體系,，主要是將其缺失的部分進(jìn)行補足。其具體如下：第一是要將戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略部署環(huán)境補足,。企業(yè)的戰(zhàn)略改革,，是基于企業(yè)的自身變化而出現(xiàn)的，則需要企業(yè)能夠在自身強大的基礎(chǔ)上全面展開內(nèi)容的調(diào)整,。尤其是針對企業(yè)中各個部門不明確了解自己工作的情況下,，更需要積極的拓展各個部門的工作內(nèi)容，將戰(zhàn)略實施中的每一個細(xì)節(jié)都交代下去,，才能讓每一個部門都能夠按部就班的完成戰(zhàn)略任務(wù),。第二是要在戰(zhàn)略管理體系中增加風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實施的過程中,，其本身最是脆弱,，往往資金、人員等都被極大的牽扯,，這就需要企業(yè)能夠盡量進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,，提前解決相應(yīng)的問題，這對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用,。同時，在企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警的基礎(chǔ)上,，也需要進(jìn)行歸類,，財務(wù)上的緊急情況，歸類為財務(wù)預(yù)警,，而人員上的緊急情況,，則規(guī)定為人員預(yù)警。同時按照其可能出現(xiàn)的危害,，進(jìn)行相應(yīng)的分類,，分為一二三級別的風(fēng)險預(yù)警。第三是企業(yè)的財務(wù)和企業(yè)的戰(zhàn)略實施要緊密相連,。在企業(yè)戰(zhàn)略改革及實施的過程中,，對于企業(yè)的財務(wù)會產(chǎn)生非常大的牽扯,，幾乎每一部戰(zhàn)略的實現(xiàn)，都是金錢堆疊而成,，則需要企業(yè)時刻關(guān)注企業(yè)的財務(wù)情況,，企業(yè)的會計需要嚴(yán)格的計算企業(yè)的每一筆資金用途，并且評價每一筆資金的使用情況,，合理的控制資金的使用,，才能確保企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，不會出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題,。尤其是可以有效的強化企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率,，讓企業(yè)的資金發(fā)揮更多的作用。這可以保障企業(yè)的戰(zhàn)略更好的完成,。

　?。ㄈ┬聲r期企業(yè)戰(zhàn)略管理強化需要注重戰(zhàn)略內(nèi)容實施

　　新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心的內(nèi)容是要注重戰(zhàn)略內(nèi)容的實施,。目前,，想要保障戰(zhàn)略的徹底完成，至少需要三步走：第一步是積極改善企業(yè)內(nèi)部的整體部門情況,。企業(yè)在戰(zhàn)略改革和發(fā)展的過程中,，最大的問題是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的問題，每一個部門都已經(jīng)相當(dāng)完善,，其體系非常完整,。但是企業(yè)在戰(zhàn)略改革和強化的過程中，往往需要對原本的部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，會讓企業(yè)的一部分部門短期內(nèi)工作能力大大下降,，而且會出現(xiàn)一定的人員不適應(yīng)的情況?？赡軙趹?zhàn)略的推進(jìn)中需要大量的更換人員,，這對企業(yè)的穩(wěn)定非常不利。則在戰(zhàn)略實施之前,，就需要對企業(yè)的各個部門進(jìn)行一定的調(diào)整,，作為戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。第二步是加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施監(jiān)督體系的建設(shè),。目前企業(yè)中各個部門為了維持其自身的既定利益,，往往不愿意配合企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理內(nèi)容的改革，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理內(nèi)容問題相當(dāng)嚴(yán)峻,。則需要有效的調(diào)整相應(yīng)的內(nèi)容,，通過強制措施，保證各個部門的完成,。其中核心就是戰(zhàn)略實施中的監(jiān)督體系,，對于任何不利于企業(yè)發(fā)展的部門,，都要嚴(yán)厲的打擊，寧可徹底更換,，也不能姑息縱容,。第三步是合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略實施的進(jìn)展。企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中,，主要會遇到的問題就是企業(yè)的戰(zhàn)略改革是否適應(yīng)當(dāng)前的市場趨勢,，實際上一部分企業(yè)的改革失敗，并非是其不適應(yīng)市場,，而是其改革的速度太快,，導(dǎo)致其超前于市場，和市場的情況不匹配,。則目前最有效的辦法就是在戰(zhàn)略實施過程中,，有效的考慮市場的情況，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略實施的進(jìn)度,，從而讓戰(zhàn)略的推進(jìn)速度和市場同步,，這樣企業(yè)就是一直和市場相吻合的，企業(yè)的利益也一直可以最大化,。

　?。ㄋ模┬聲r期企業(yè)戰(zhàn)略管理強化需要積極補充戰(zhàn)略人才

　　最后，企業(yè)的戰(zhàn)略管理強化,，還需要補充大量的戰(zhàn)略人才,。其主要的補充有三點：第一，常規(guī)招聘,。企業(yè)中并非是急需戰(zhàn)略管理人才,，則企業(yè)普遍會在人才市場中長期招聘影響的人才。無論其水平如何,，都可以在企業(yè)中適用,，當(dāng)其適合企業(yè)的發(fā)展需求，那么就利用該人才,，如果其不適合企業(yè)的發(fā)展,，那么就需要對其進(jìn)行裁撤。這對絕大部分的企業(yè)而言,，都沒有損失,。而且戰(zhàn)略人才是否適合企業(yè),，并非是單純的在于戰(zhàn)略人才的個人素質(zhì),，還要看戰(zhàn)略人才和企業(yè)的契合度，不同的企業(yè)需要的戰(zhàn)略人才也是不同的,，不同的戰(zhàn)略人才其戰(zhàn)略眼光也是不同的,，所以適合的人才,，才是最好的。市場招聘雖然不能獲得頂尖人才,，但不妨礙其能夠為企業(yè)發(fā)揮效能,。第二，獵頭招聘,。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定中,，總需要有一個領(lǐng)頭羊，所以就要有一個素質(zhì)極高的戰(zhàn)略人才,。這一類人才普遍身價較高,，而且難以獲得。則采用獵頭招聘的方式非常合適,，可以很好的通過資金等手段,，讓企業(yè)獲得更高級別的人才。而且其本身工作經(jīng)驗豐富,，往往可以發(fā)揮出數(shù)倍于其薪資的價值,，對于任何企業(yè)，都有著巨大的幫助,。第三,，校企合作。為了培養(yǎng)出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略人才,，其核心的辦法就是要從根本上入手,。校企合作則成為一個有效的手段，尤其是校企合作中,，企業(yè)可以提供實習(xí)的機會,，以及對人才提出相應(yīng)的要求，大學(xué)按照要求培養(yǎng)出的人才,，普遍適用于企業(yè),。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述,，企業(yè)戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中提出的重要建設(shè)內(nèi)容,，主要是為了確保企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場的態(tài)勢，從而分析當(dāng)前市場形態(tài),，以及企業(yè)目前存在問題,，并對其作出有效變革。就目前而言,，我國絕大部分企業(yè)在戰(zhàn)略制定中,，仍舊存在一定問題，尤其是沒有相應(yīng)的戰(zhàn)略管理,，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以進(jìn)一步實施,，且部分的戰(zhàn)略缺少大局觀,，不能形成完整的戰(zhàn)略部署，在出現(xiàn)危機的情況下,，難以進(jìn)一步解決,。尤其是部分企業(yè)人才缺失，也成常態(tài),。根據(jù)我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在的問題,，本文提出上述對策。