一、引言

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)，其本身承載著企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)變革的任務(wù)，是企業(yè)更好發(fā)展的保障。企業(yè)戰(zhàn)略主要是對(duì)當(dāng)前市場形勢及企業(yè)目前狀態(tài)展開分析，并針對(duì)未來可能出現(xiàn)情況，做出相應(yīng)部署的策略，其中設(shè)計(jì)內(nèi)容較廣，想要完全實(shí)施，往往難度較大，則目前有效辦法是在企業(yè)之中，直接推行戰(zhàn)略管理策略，以戰(zhàn)略管理強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施，從而保障企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其具體如下：

　　二、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

　　（一）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在意識(shí)不足的問題

　　目前企業(yè)戰(zhàn)略管理中最大的問題之一就是意識(shí)不足，其意識(shí)不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是戰(zhàn)略布局不具備大局觀。這是我國絕大部分的企業(yè)都存在的一個(gè)問題，主要是考慮的內(nèi)容不夠全面，在戰(zhàn)略布局方面，往往只考慮自身企業(yè)的情況，而并沒有充分了解關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況，導(dǎo)致其戰(zhàn)略內(nèi)容往往和市場情況存在一定的沖突，內(nèi)容著眼點(diǎn)太小，則無法有新市場形勢形成有效聯(lián)動(dòng)，最終導(dǎo)致了市場發(fā)展問題出現(xiàn)。第二個(gè)方面就是戰(zhàn)略布局過于理想化。目前我國企業(yè)在戰(zhàn)略布局的規(guī)劃上普遍過于理想化，追求的是戰(zhàn)略的一步成功。但實(shí)際上市場瞬息萬變，任何戰(zhàn)略都不可能十全十美，總會(huì)存在一定問題，如果過于理想化，則會(huì)缺少相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略部署難以實(shí)現(xiàn)。

　　（二）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在體系不全的問題

　　目前我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理還存在體系不全的問題，主要呈現(xiàn)出的內(nèi)容有兩個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略部署環(huán)節(jié)的缺失。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系建設(shè)時(shí)，都會(huì)忽略戰(zhàn)略部署環(huán)境。絕大部分的企業(yè)完成戰(zhàn)略部署后，往往不會(huì)具體安排每一個(gè)部門的內(nèi)容，主要是目前我國的企業(yè)都已經(jīng)習(xí)慣于部門的人員自行尋找工作的模式，這就讓上級(jí)不愿意準(zhǔn)確的安排具體工作。其引發(fā)的主要問題就是很多工作沒人做，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過程中，困難重重。第二，戰(zhàn)略應(yīng)急環(huán)節(jié)的缺失。每一項(xiàng)戰(zhàn)略都不是十全十美的，一定會(huì)在某些脆弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)或多或少的問題，則在戰(zhàn)略部署過程中，就需要作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保其不出現(xiàn)問題，才能保障戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施。

　　（三）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在實(shí)施不利的問題

　　我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理建設(shè)非常積極，但是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，往往存在實(shí)施不利的情況。其主要的原因有兩個(gè)：第一，戰(zhàn)略部署中涉及到全面轉(zhuǎn)型的內(nèi)容難以完成。目前科技高速發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的情況，絕大部分的企業(yè)都需要作出相應(yīng)的調(diào)整，才能確保企業(yè)更好的發(fā)展。這就涉及到了部分部門需要徹底轉(zhuǎn)型的情況，如會(huì)計(jì)部門徹底使用會(huì)計(jì)電算化內(nèi)容等。由于人才有限，部門能力有限等原因，這一部分的內(nèi)容存在很大的問題。第二，戰(zhàn)略部署中沒有合理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致部門偷懶現(xiàn)象存在。企業(yè)的總體戰(zhàn)略相對(duì)龐大，但下達(dá)給各個(gè)部門之后，可能任務(wù)相對(duì)較少，在沒有人監(jiān)督管理的情況下，很多人都會(huì)選擇偷懶，這就讓企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，存在部分缺失的情況。

　　（四）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在人才欠缺的問題

　　目前來看，我國絕大部分的企業(yè)中都缺少戰(zhàn)略管理相應(yīng)人才，其主要有如下兩個(gè)原因：其一是市場中人才缺失。戰(zhàn)略管理是全新的企業(yè)工作之一，我國目前并沒有哪個(gè)高校開展了企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)，所以相應(yīng)的人才只能是其他企業(yè)的高管，或者是一些創(chuàng)業(yè)的失敗者等。這些人員因?yàn)槠浔旧淼奶厥庑裕谑袌錾戏浅Ｏ∩伲倚劫Y要求非常高，絕大部分的企業(yè)都難以找到合適的人選。尤其是企業(yè)不清楚這個(gè)崗位作用到底有多大的情況下，很難基于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員更高的薪水。其二是企業(yè)對(duì)具體需要的人員存在疑問。戰(zhàn)略管理是一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，其具體需要哪些素質(zhì)，是目前絕大部分企業(yè)都不知道的，則企業(yè)也就不知道自己到底應(yīng)該如何進(jìn)行招聘，導(dǎo)致實(shí)際的情況下，出現(xiàn)人才缺失的現(xiàn)象。

　　三、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的強(qiáng)化路徑

　　（一）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識(shí)

　　目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化的核心內(nèi)容在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意識(shí)。其具體的內(nèi)容分為兩大部分：第一部分是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大局觀。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都并非是獨(dú)立的，而是在市場中形成了一個(gè)該企業(yè)存在的需求，因而誕生了此類企業(yè)。則目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，核心內(nèi)容是如何更好的立足于整個(gè)市場，從市場的需求入手，做出相應(yīng)的調(diào)整。市場機(jī)制的核心就是利益及價(jià)值的交換，缺少的內(nèi)容往往價(jià)格更高，則目前最有效的辦法是按照市場的走向，尋找市場中缺失的環(huán)節(jié)，由企業(yè)補(bǔ)足。或者按照未來的發(fā)展方向，做出相應(yīng)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的質(zhì)量，從而占領(lǐng)市場。兩種辦法各有優(yōu)劣，主要在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要如何抉擇相應(yīng)的內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的完成。第二部分是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)。目前市場經(jīng)濟(jì)足夠完善，各行各業(yè)都面臨著改革的要求，企業(yè)之間的改革不可能是同步進(jìn)行的，所以每一個(gè)企業(yè)在改革的過程中，都需要作出各方面內(nèi)容的預(yù)計(jì)，自身的改革與強(qiáng)化不意味著其他聯(lián)系企業(yè)也能夠快速應(yīng)對(duì)，所以，改革中必定面臨著一系列危機(jī)，尤其是來自產(chǎn)業(yè)鏈中的危機(jī)。所以，每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容制定的過程中，都必須要能夠?qū)ξ磥砜赡馨l(fā)生的危機(jī)做出相應(yīng)的對(duì)策，否則可能導(dǎo)致在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)自身先行崩潰。同時(shí)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，自身需要投入大量的經(jīng)濟(jì)和人力，往往造成企業(yè)內(nèi)部的空虛，企業(yè)的相應(yīng)業(yè)績也會(huì)下降。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要合理的考慮此類情況。

　　（二）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化需要補(bǔ)全戰(zhàn)略管理體系

　　目前企業(yè)戰(zhàn)略管理中，需要補(bǔ)全戰(zhàn)略管理體系，主要是將其缺失的部分進(jìn)行補(bǔ)足。其具體如下：第一是要將戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略部署環(huán)境補(bǔ)足。企業(yè)的戰(zhàn)略改革，是基于企業(yè)的自身變化而出現(xiàn)的，則需要企業(yè)能夠在自身強(qiáng)大的基礎(chǔ)上全面展開內(nèi)容的調(diào)整。尤其是針對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門不明確了解自己工作的情況下，更需要積極的拓展各個(gè)部門的工作內(nèi)容，將戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都交代下去，才能讓每一個(gè)部門都能夠按部就班的完成戰(zhàn)略任務(wù)。第二是要在戰(zhàn)略管理體系中增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，其本身最是脆弱，往往資金、人員等都被極大的牽扯，這就需要企業(yè)能夠盡量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前解決相應(yīng)的問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。同時(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警的基礎(chǔ)上，也需要進(jìn)行歸類，財(cái)務(wù)上的緊急情況，歸類為財(cái)務(wù)預(yù)警，而人員上的緊急情況，則規(guī)定為人員預(yù)警。同時(shí)按照其可能出現(xiàn)的危害，進(jìn)行相應(yīng)的分類，分為一二三級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。第三是企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施要緊密相連。在企業(yè)戰(zhàn)略改革及實(shí)施的過程中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)產(chǎn)生非常大的牽扯，幾乎每一部戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，都是金錢堆疊而成，則需要企業(yè)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格的計(jì)算企業(yè)的每一筆資金用途，并且評(píng)價(jià)每一筆資金的使用情況，合理的控制資金的使用，才能確保企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題。尤其是可以有效的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，讓企業(yè)的資金發(fā)揮更多的作用。這可以保障企業(yè)的戰(zhàn)略更好的完成。

　　（三）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化需要注重戰(zhàn)略內(nèi)容實(shí)施

　　新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心的內(nèi)容是要注重戰(zhàn)略內(nèi)容的實(shí)施。目前，想要保障戰(zhàn)略的徹底完成，至少需要三步走：第一步是積極改善企業(yè)內(nèi)部的整體部門情況。企業(yè)在戰(zhàn)略改革和發(fā)展的過程中，最大的問題是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的問題，每一個(gè)部門都已經(jīng)相當(dāng)完善，其體系非常完整。但是企業(yè)在戰(zhàn)略改革和強(qiáng)化的過程中，往往需要對(duì)原本的部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，會(huì)讓企業(yè)的一部分部門短期內(nèi)工作能力大大下降，而且會(huì)出現(xiàn)一定的人員不適應(yīng)的情況。可能會(huì)在戰(zhàn)略的推進(jìn)中需要大量的更換人員，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定非常不利。則在戰(zhàn)略實(shí)施之前，就需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行一定的調(diào)整，作為戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。第二步是加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施監(jiān)督體系的建設(shè)。目前企業(yè)中各個(gè)部門為了維持其自身的既定利益，往往不愿意配合企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理內(nèi)容的改革，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理內(nèi)容問題相當(dāng)嚴(yán)峻。則需要有效的調(diào)整相應(yīng)的內(nèi)容，通過強(qiáng)制措施，保證各個(gè)部門的完成。其中核心就是戰(zhàn)略實(shí)施中的監(jiān)督體系，對(duì)于任何不利于企業(yè)發(fā)展的部門，都要嚴(yán)厲的打擊，寧可徹底更換，也不能姑息縱容。第三步是合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，主要會(huì)遇到的問題就是企業(yè)的戰(zhàn)略改革是否適應(yīng)當(dāng)前的市場趨勢，實(shí)際上一部分企業(yè)的改革失敗，并非是其不適應(yīng)市場，而是其改革的速度太快，導(dǎo)致其超前于市場，和市場的情況不匹配。則目前最有效的辦法就是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，有效的考慮市場的情況，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度，從而讓戰(zhàn)略的推進(jìn)速度和市場同步，這樣企業(yè)就是一直和市場相吻合的，企業(yè)的利益也一直可以最大化。

　　（四）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化需要積極補(bǔ)充戰(zhàn)略人才

　　最后，企業(yè)的戰(zhàn)略管理強(qiáng)化，還需要補(bǔ)充大量的戰(zhàn)略人才。其主要的補(bǔ)充有三點(diǎn)：第一，常規(guī)招聘。企業(yè)中并非是急需戰(zhàn)略管理人才，則企業(yè)普遍會(huì)在人才市場中長期招聘影響的人才。無論其水平如何，都可以在企業(yè)中適用，當(dāng)其適合企業(yè)的發(fā)展需求，那么就利用該人才，如果其不適合企業(yè)的發(fā)展，那么就需要對(duì)其進(jìn)行裁撤。這對(duì)絕大部分的企業(yè)而言，都沒有損失。而且戰(zhàn)略人才是否適合企業(yè)，并非是單純的在于戰(zhàn)略人才的個(gè)人素質(zhì)，還要看戰(zhàn)略人才和企業(yè)的契合度，不同的企業(yè)需要的戰(zhàn)略人才也是不同的，不同的戰(zhàn)略人才其戰(zhàn)略眼光也是不同的，所以適合的人才，才是最好的。市場招聘雖然不能獲得頂尖人才，但不妨礙其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)揮效能。第二，獵頭招聘。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，總需要有一個(gè)領(lǐng)頭羊，所以就要有一個(gè)素質(zhì)極高的戰(zhàn)略人才。這一類人才普遍身價(jià)較高，而且難以獲得。則采用獵頭招聘的方式非常合適，可以很好的通過資金等手段，讓企業(yè)獲得更高級(jí)別的人才。而且其本身工作經(jīng)驗(yàn)豐富，往往可以發(fā)揮出數(shù)倍于其薪資的價(jià)值，對(duì)于任何企業(yè)，都有著巨大的幫助。第三，校企合作。為了培養(yǎng)出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略人才，其核心的辦法就是要從根本上入手。校企合作則成為一個(gè)有效的手段，尤其是校企合作中，企業(yè)可以提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，以及對(duì)人才提出相應(yīng)的要求，大學(xué)按照要求培養(yǎng)出的人才，普遍適用于企業(yè)。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中提出的重要建設(shè)內(nèi)容，主要是為了確保企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場的態(tài)勢，從而分析當(dāng)前市場形態(tài)，以及企業(yè)目前存在問題，并對(duì)其作出有效變革。就目前而言，我國絕大部分企業(yè)在戰(zhàn)略制定中，仍舊存在一定問題，尤其是沒有相應(yīng)的戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以進(jìn)一步實(shí)施，且部分的戰(zhàn)略缺少大局觀，不能形成完整的戰(zhàn)略部署，在出現(xiàn)危機(jī)的情況下，難以進(jìn)一步解決。尤其是部分企業(yè)人才缺失，也成常態(tài)。根據(jù)我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在的問題，本文提出上述對(duì)策。