成本管理概述

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算,、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱,。成本管理一般包括成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本核算,、成本控制、成本分析,、成本考核等職能,。

成本管理的目的

　　充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理的作用

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，它要求系統(tǒng)而全面,、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支,、加強經(jīng)濟核算,，改進企業(yè)管理,，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義,。

成本管理的目標

　　成本管理的基本目標是提供信息,、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：

　　1.成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù),，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟,、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中,，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同,，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定,。

　　在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低,，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

　　2.成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標,。

　　成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息,。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的,，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值,，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本,，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要,。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理,，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息,，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析,，評價管理人員的業(yè)績,，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法,，提供管理成本信息,，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。

　　成本控制的目標是降低成本水平,。在歷史的發(fā)展過程中,，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段,。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制,。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本,，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本,、供應(yīng)商部分成本和消費成本的重視和控制,。

成本管理環(huán)節(jié)

　　成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算,、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成,。

　　成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求,。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息,，采取經(jīng)濟,、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為,。

成本管理過程

　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作,，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標,，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策,。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù),，加強日常的成本審核監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作,，建立健全成本核算制度和各項基本工作,，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本,。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ,，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施,，提高企業(yè)的成本管理水平,。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因,，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力,。

　　進行成本管理應(yīng)該實行指標分解，將各項成本指標層層落實,，分口分段地進行管理和考核 ,，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來,。

　　成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此,，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動,，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排,、設(shè)備利用,、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù),、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域,。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員,，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾,，調(diào)整全體員工的積極性,，實行全面成本管理，只有這樣,，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力,，提高企業(yè)整體成本管理水平。