作為一個公司的管理者,員工是公司良好發(fā)展的前提,,但是作為一個英明的CEO,,出現(xiàn)以下21種情況,須向杰克·韋爾奇學習,,舉起屠刀:
1.沒有共同的價值觀,,不認同單位的理念。斬!
2.不認同單位的領導人,。斬!
3.要挾領導,,提出額外要求。斬!
4.將部門矛盾上交上級單位,。斬!
5.阻撓單位的變革,。斬!
6.從事第二職業(yè)(企業(yè)適用,高校除外),。斬!
7.設置“部門墻”,,說:“他們хх部門……”,而不說:“我們хх部門”,。斬!
8.不能勇于承擔責任,。斬!
9.不能勇于克服困難,不能夠經(jīng)受考驗,,在順境狂妄自大,,在逆境喪失信心。斬!
10.沒有執(zhí)行力,,領導考慮不周或工作計劃書不明確的情況下,,沒有主動執(zhí)行的勇氣和責任心。斬!
11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況,。斬!
12.藏拙,,工作有問題不時向上級匯報。斬!
13.打壓下屬,。斬!
14.推薦自己的親朋好友來單位工作,。斬!
15.從自身利益出發(fā)誤導領導。斬!
16.撒謊,。斬!
17.不能千方百計體現(xiàn)自身的價值,,完成自己的考核目標,。斬!
18.不關心本部門成本、毛利,、利潤;不關心全單位的整體利益,。斬!
19.接受商業(yè)賄賂。采購成本(包括做廣告等)高于對方公開報價的或明顯高于市場價格的,,視同已經(jīng)接受商業(yè)賄賂,。斬!
20.出賣單位、出賣領導,。斬!
21.對工作沒有激情,,沒有戰(zhàn)斗地渴望。斬!
管理者憑借智慧,,洞察人性,,用制度和流程去管人,學會做殺士,,事情就好辦了,。
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