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人力資源管理

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發(fā)布時間： 2020-04-01 01:24:35

2020年的春節(jié)，顯得格外冷清、悲涼。我們最不愿看到的，就是每天疫情報告中不斷增長的病例數(shù)字。從最開始的幾十人到幾萬人，在這個庚子年，我們承受著太多的不易。

　這次疫情的影響是全面的，特別是對旅游業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、電影業(yè)、教育業(yè)等服務業(yè)，從國家一開始發(fā)布的延長春節(jié)假期通知，到各類公司響應號召，紛紛出通知要求員工在家辦公。

　疫情危機對于各行業(yè)的影響和沖擊，可能遠比我們想象的更嚴重。

　不過仔細看看“危機”兩個字，“危”和“機”是互相共存的。在疫情負面消息沖擊下，我們是不是能夠換個角度，看看這次疫情帶來的“正面”影響呢?

　今天卓越同舟就來和大家談談，這次疫情對于HR和人力資源，所帶來的思考。

　一場疫情，最見一個人的“能力”

　為什么這樣說呢?

　相信從各種新聞媒體，大家都刷到過這樣一則消息。湖北某市衛(wèi)健委主任，在巡視組視察期間，對疫情的關鍵數(shù)據(jù)一問三不知。“那我不知道”“我搞不清楚”“這之前也找不到方向”，身為主任連這些基本問題都不清楚，難怪這條消息出來后，全國網(wǎng)民都炸了，該干部受到了撤職處理。

　延伸到企業(yè)中去，類似這樣的員工，是不是也有存在的呢?HR們需要從這個事件中引起重視，公司員工的“能力”問題，更多的是工作能力方面的考核。

　“混水”、“摸魚”這類消極的工作態(tài)度，HR一定要重視，可能平時員工看起來工作也盡心，但是一到涉及復雜或者重要的工作，員工可能就出現(xiàn)一問三不知的情況，甚至是一些老員工也是如此。

　身為HR，一定要規(guī)避這樣的問題，因為如果工作完成不好，拖累的也是公司的發(fā)展。一場疫情，給HR們提了個醒，員工自己的工作能力問題可能很早就存在，只是缺少一次暴露的“機會”。

　相信等到疫情結束后，不少公司的HR，都會對公司的員工進行一場調(diào)整，那些能者，也將會得來晉升的機會。

　一場疫情，讓我們懂得了自律的重要性。

　隨著疫情愈演愈烈，在全國抗毒大背景下，總有那么些人不聽勸阻。

　不管是此次疫情的爆發(fā)源頭，還是后來鐘南山院士呼吁大家不要出門，這其中都體現(xiàn)出一個人的自律性問題。如果大家不吃野味，如果大家聽勸戴口罩盡量不出門，那么疫情可能就不會有，即便是有，影響也不會像今天這么大。

　延伸到企業(yè)中去，HR需要重視制度的嚴格遵守，而員工更需要明白自律的重要性。

　特別是員工，公司的規(guī)章制度不是擺設，自己的本職工作也應該盡職盡責。良好的自律性，是保證工作效率和公司發(fā)展的重要條件。

　一場疫情，看到了“站出來”的精神力量。

　疫情抗戰(zhàn)過程中，很多逆行者的事跡都令我們無比感動。

　上海醫(yī)療救治專家組組長張文宏，一句：我自己親自上，一線崗位全部換黨員!他的專業(yè)能力和敢作敢當，火爆了全網(wǎng)。

　中國工程院院士鐘南山教授再次臨危受命，出任國家衛(wèi)健委高級別專家組組長。

　在危難關頭，那些勇敢站出來的人，給了我們?nèi)珖嗣裥判模欢軌虼蜈A這場肺炎疫情戰(zhàn)。

　公司的發(fā)展，同樣如此，需要敢于“站出來”的人。

　“這個項目，我?guī)ь^來負責”;

　“這次事件的責任，由我承擔，我們一定做好詳細的復盤，杜絕再犯”;

　困難不可怕，有人“站出來”勇敢面對并戰(zhàn)勝它，才是一個公司寶貴的財富。

　一場疫情，明白了“領導”的重要性。

　好比這次的疫情，短時間內(nèi)大面積感染流行，為了控制住疫情發(fā)展，國家很快地成立了“應對疫情工作領導小組”。

　越是在緊急的情況下，越要明白統(tǒng)一領導的重要性。

　集中力量干大事、集中力量解決問題，前提條件一定是有一個專門的機構來負責。

　這樣的組織形式，也給我們公司內(nèi)部的組織管理工作，帶來不少寶貴的經(jīng)驗。

很多公司針對不同的項目都有一個專屬部門，公司會專門抽調(diào)負責的員工來組成這樣一個部門，這個部門可能是長久的，也可能是臨時的。但是道理都一樣，部門集中力量，統(tǒng)一指揮和部署工作，這樣的工作效率才能更加高效。

一場疫情，線上辦公或成為趨勢。

此次疫情，很多公司都選擇了讓員工在家辦公的做法。雖然這不是一種新的辦公方式，但大范圍的真正實施，對于很多公司來說還是頭一次。

簡單點來說，這次在家辦公就是線上辦公。為此很多公司HR，都已經(jīng)提前給員工發(fā)送了在家辦公的工作通知，通知中包含了員工在家辦公所需的辦公工具的獲取、一些工作流程的簡化以及遇到困難時的緊急聯(lián)系人等。

不只是公司的辦公方式轉(zhuǎn)到線上，很多辦事機構的辦公方式，也搬到線上完成。盡量減少人與人的接觸，實現(xiàn)線上辦公便捷化，是這次疫情事件所帶來的變化。

那么可以預見的是，對于HR來說，等到這次疫情結束，在家辦公這段時期的工作方式和效果，是不是可以做一個總結呢?比如對于其中的工作方法，是不是可以作為以后辦公的借鑒、甚至是直接考慮將以往的方式直接進行替換呢?

所以對人力資源來說，我們要充分地做好準備，我們的組織會重構，而這個重構是以技術為基礎，同時又是和我們的行業(yè)相掛鉤的。我們整個行業(yè)在發(fā)生變化，我們的企業(yè)競爭環(huán)境在發(fā)生變化。

最后愿春天早日到來，風波過去，一切安好！