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國學大師錢穆曾經(jīng)游覽一座古剎，看到一個小沙尼在一棵歷經(jīng)五百年的古松旁種夾竹桃。他感慨地說：“以前，僧人種松樹時，已經(jīng)想到寺院百年以后的發(fā)展了；今天，小沙尼在這里種花，他的眼光僅僅是想到明年啊！”
錢穆這番感慨道出了一個道理：大事難成，是因為心中的格局太小。心中的格局，是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局。人在職場，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小。
大格局有大胸懷
史瑞喬經(jīng)營的殯儀館生意一直不錯。可有段時間，他發(fā)現(xiàn)自己的生意越來越少，而斜對門那家同行卻突然火爆起來。正當史瑞喬百思不得其解時，一個顧客又上門投訴說，他買的貨有質(zhì)量問題，但史瑞喬的確沒給對方發(fā)過貨。經(jīng)過一番調(diào)查，史瑞喬終于查明了真相。原來，電話局里一個接線員得了那家店老板的好處，把史瑞喬的業(yè)務全部接到對面去了。員工們異常憤怒，要求起訴那家老板和那個見利忘義的接線員。沒想到，史瑞喬卻沒有急于去報復對手，而是在想另外一個問題：“要是能實現(xiàn)電話自動轉接就好了。”隨后，在查閱了大量資料，請教了許多專家，進行了細致的研究之后，世界上第一臺“自動電話交換機”誕生了。最終，這項發(fā)明，讓史瑞喬名利雙收。
被人背后使“絆腳”，史瑞喬沒有被憤沖昏頭腦、施以報復，而是思考積極的解決之道，創(chuàng)造了更輝煌的業(yè)績。馬云說：“如果心胸不似海，你又怎能有海一樣的事業(yè)？”職場中，當你遭人暗算、“躺著也中槍”時，你會怎么辦？戰(zhàn)勝對手的最好策略，不是削弱對手，而是讓自己變得更強。
大格局有大氣魄
2001年，75歲的“中國煙草大王”褚時健保外就醫(yī)走出監(jiān)獄，身無分文。但他的氣魄絲毫不減當年。他來到云南玉溪哀牢山，一出手就包下了2400畝的山地，打算培育種植一種高品質(zhì)的水果——冰糖橙。萬科老總王石來看望他，問道：“為什么想種冰糖橙？”褚時健鏗鏘有力地說：“美國的騎士水果一直在世界前列，我不服氣！給我六年時間，我一定會超過美國佬！”王石悄悄掐指一算，五年后，這些果樹開始結果，褚時健已是八十高齡。可是，褚時健說了，就有人信，許多朋友主動找上門來，要給他提供資金。2012年，當84歲的褚時健再次走進人們的視野時，他又是一個億萬富翁了。有人問他二次創(chuàng)業(yè)的秘訣，他說：“干大事就是需要一種大氣魄！沒有大氣魄，萬事難成！”
褚時健做事，有一種“要做就要做大”的驚人氣魄。著名演講家邵守義教授曾說：“人活一世，總要干點事情，認準了就干，要干就快干，要干就大干，要干就干出名堂來。”是的，職場中，無論我們從事什么工作，只有有了“一定要干出名堂來”的大氣魄，我們才可能有大的突破、大的發(fā)展。
大格局有大視野
馮小剛剛出道時，與人合作寫劇本，結果發(fā)現(xiàn)收入少得可憐。他反問自己：“干編劇誰能牛過關漢卿？可他同樣窮得半死。”于是，他迅速轉身，干起了電視劇導演。他導演的電視劇《北京人在紐約》火得不得了，可一算賬，也沒賺到多少錢。這時，他盯上了電影導演，并成功拍攝出了《甲方乙方》等影片，也賺了不少錢，可他發(fā)現(xiàn)，掙的依然是死錢。隨后，他到美國考察了好萊塢的經(jīng)營體制，回來后，他對華誼兄弟等投資人說：“我?guī)湍闩囊徊侩娪埃皇諏а葙M，你只要給我票房提成就好，票房不好，虧本了，我一分錢不要；票房好，盈利了，你給我 5%的提成。”這一改變的結果是，僅一部《唐山大地震》就獲利3500萬。如今，馮小剛與名氣相仿的其他導演相比，藝術上難分伯仲，可收入上卻有天壤之別。
身在職場，為什么大家一同起步，數(shù)年后，有的一馬當先，有的卻不見改變呢？馮小剛給出的答案是：不拘泥于眼前的束縛，以開闊的視野，不斷開拓新的領域。古語說，“人挪活，樹挪死”。過于執(zhí)著于一念，打不開局面，可能會讓我們的路越走越窄。而轉換思維，放大格局，我們就能開掘出一個全新的視野，打造出一個廣闊的舞臺。
曾國藩說：“謀大事者首重格局。”年輕人做事，最忌諱畏畏縮縮，胸中沒有大格局，走一步算一步，目光超不過腳步，終究難有所成。“坐擁云起處，心容大江流”。只有站得更高，看得更遠，才能做得更大。
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