常見問題&知識園地
人,、機,、料、法,、環(huán)是對全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素的簡稱,。這五大要素中,人是處于中心位置和駕駛地位的,,就像行駛的汽車一樣,,汽車的四只輪子是“機”、“料”,、“法”,、“環(huán)”四個要素。
一,、關于五大要素的思考
對于五大要素,,會有不同的問題擺在我們面前:
1、人的分析:
1)技能問題,?
2)制度是否影響人的工作,?
3)是選人的問題嗎?
4)是培訓不夠嗎,?
5)是技能不對口嗎,?
6)是人員對公司心猿意馬嗎?
7)有責任人嗎,?
8)人會操作機器,?人適應環(huán)境嗎,?人明白方法嗎,?人認識料嗎?
2,、機的分析:
機就是指生產中所使用的設備,、工具等輔助生產用具。生產中,,設備是否正常運作,,工具的好壞都是影響生產進度,產品質量的又一要素:
1)選型對嗎,?
2)保養(yǎng)有問題嗎,?
3)給機器的配套對應嗎?
4)操作機器的人對嗎,?機器的操作方法對嗎,?機器放的環(huán)境適應嗎?
機器設備的管理分三個方面,即使用,、點檢,、保養(yǎng)。使用即根據機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者,,使其能夠正確操作使用設備進行生產,,這是設備管理最基礎的內容。
點檢指使用前后根據一定標準對設備進行狀態(tài)及性能的確認,,及早發(fā)現設備異常,,防止設備非預期的使用,這是設備管理的關鍵,。
保養(yǎng)指根據設備特性,,按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔,、上油等,,防止設備劣化,延長設備的使用壽命,,是設備管理的重要部分,。
3、料的分析:
1)是真貨嗎,?
2)型號對嗎,?
3)有保質期嗎?
4)入廠檢驗了嗎,?
5)使用符合規(guī)范嗎,?
6)料適應環(huán)境嗎,料與機器配合的了嗎,,料和其它料會不會互相影響,?
4、法的分析:
1)有法嗎,?
2)法適合嗎,?
3)看的明白嗎?
4)是按法做的嗎,?
5)寫的明白嗎,?
6)方法是給對應的人嗎?方法在這個環(huán)境下行嗎,?
5,、環(huán)的分析:
工作環(huán)境指工作場所環(huán)境、生產環(huán)境以及環(huán)境安全,。
1)在時間軸上環(huán)境變了嗎?
2)光線、溫度,、濕度,、海拔、污染度考慮了嗎,?
3)環(huán)境是安全的嗎,?
4)環(huán)境是人為的嗎?小環(huán)境與大壞境能并容嗎,?
工作場所環(huán)境指各種產品,、原材料的擺放,工具,、設備的布置和個人5S,。
生產環(huán)境指根據產品質量特性,具體生產過程中針對生產條件的溫度,、濕度,、無塵度等要求的控制。
應對危險品進行控制,,一是化學物品的存放與使用,,諸如酒精、天那水之類,。二是生產過程中產品對六種化學物質的控制(鉛,、汞、鎘,、六價鉻,、多溴聯苯、多溴二苯醚),。
應對安全生產進行控制,,確保人身、財產不受物理,、化學,、機械等傷害。
二,、利用五大要素解決問題
1,、問題的分析
問題分析的步驟就是多提幾個為什么:
1)發(fā)現問題;
2)對問題按照人,、機,、料、法,、環(huán)進行初步定性,;
3)初步定性后的二次原因的查找,。二次原因的查找仍然可以用人、機,、料,、法、環(huán)進行分析,。
4)二次原因的查找定性后仍需要三次定性,,即對二次定性結果的原因查找,依然可使用人、機,、料,、法、環(huán)的分析方法,。
舉例:
1)發(fā)現地上的機油,;
2)定性:
---為人、機,、料,、法、環(huán)中的“機器”問題
3)機器有問題的原因識別:
---是不是“人”操作不當,?“法”(操作標準)未建立,?“環(huán)”(環(huán)境)有影響?一一排除后都不是,,而是“機”本身是假冒產品,。
4)假“機”的原因是?
---買的“人”有問題,。
5)為什么“人”有問題呢?
---是沒有監(jiān)督的“法”,?
2、問題的解決
我們需要從兩個層面上解決問題:
1)糾正
對當前面臨的事件,,立即采取處置措施,,如:清理機油、維修機器或更換機器等,。
2)糾正措施
在找到了問題的根本原因后,,需要針對原因采取糾正措施,以防止類似問題的再次發(fā)生,。
措施制定的可采用QC手法中的系統(tǒng)圖法,,系統(tǒng)圖法又叫樹圖法,把要實現的目的與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地逐級的深入展開,,并繪制成圖,,以明確問題的重點,尋找最佳的手段或措施,。利用它可系統(tǒng)分析問題的原因并確定解決問題的方法,。
綜上所述,,問題的解決方法就是:
全面的特性要因(人、機,、料,、法、環(huán))+系統(tǒng)圖法
在每個階段不可缺少的就是責任人,、方法、何時達到何種效果,。
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