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常見問題&知識園地

質量管理體系

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人,、機,、料、法、環(huán)的思考及其在解決問題中的應用

發(fā)布時間: 2021-06-30 00:53:21

人,、機,、料、法,、環(huán)是對全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素的簡稱,。這五大要素中,人是處于中心位置和駕駛地位的,,就像行駛的汽車一樣,,汽車的四只輪子是“機”、“料”,、“法”,、“環(huán)”四個要素。

一,、關于五大要素的思考

對于五大要素,,會有不同的問題擺在我們面前:

1、人的分析:

1)技能問題,?

2)制度是否影響人的工作,?

3)是選人的問題嗎?

4)是培訓不夠嗎,?

5)是技能不對口嗎,?

6)是人員對公司心猿意馬嗎?

7)有責任人嗎,?

8)人會操作機器,?人適應環(huán)境嗎,?人明白方法嗎,?人認識料嗎?

2,、機的分析:

機就是指生產中所使用的設備,、工具等輔助生產用具。生產中,,設備是否正常運作,,工具的好壞都是影響生產進度,產品質量的又一要素:

1)選型對嗎,?

2)保養(yǎng)有問題嗎,?

3)給機器的配套對應嗎?

4)操作機器的人對嗎,?機器的操作方法對嗎,?機器放的環(huán)境適應嗎?

機器設備的管理分三個方面,即使用,、點檢,、保養(yǎng)。使用即根據機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者,,使其能夠正確操作使用設備進行生產,,這是設備管理最基礎的內容。

點檢指使用前后根據一定標準對設備進行狀態(tài)及性能的確認,,及早發(fā)現設備異常,,防止設備非預期的使用,這是設備管理的關鍵,。

保養(yǎng)指根據設備特性,,按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔,、上油等,,防止設備劣化,延長設備的使用壽命,,是設備管理的重要部分,。

3、料的分析:

1)是真貨嗎,?

2)型號對嗎,?

3)有保質期嗎?

4)入廠檢驗了嗎,?

5)使用符合規(guī)范嗎,?

6)料適應環(huán)境嗎,料與機器配合的了嗎,,料和其它料會不會互相影響,?

4、法的分析:

1)有法嗎,?

2)法適合嗎,?

3)看的明白嗎?

4)是按法做的嗎,?

5)寫的明白嗎,?

6)方法是給對應的人嗎?方法在這個環(huán)境下行嗎,?

5,、環(huán)的分析:

工作環(huán)境指工作場所環(huán)境、生產環(huán)境以及環(huán)境安全,。

1)在時間軸上環(huán)境變了嗎?

2)光線、溫度,、濕度,、海拔、污染度考慮了嗎,?

3)環(huán)境是安全的嗎,?

4)環(huán)境是人為的嗎?小環(huán)境與大壞境能并容嗎,?

工作場所環(huán)境指各種產品,、原材料的擺放,工具,、設備的布置和個人5S,。

生產環(huán)境指根據產品質量特性,具體生產過程中針對生產條件的溫度,、濕度,、無塵度等要求的控制。

應對危險品進行控制,,一是化學物品的存放與使用,,諸如酒精、天那水之類,。二是生產過程中產品對六種化學物質的控制(鉛,、汞、鎘,、六價鉻,、多溴聯苯、多溴二苯醚),。

應對安全生產進行控制,,確保人身、財產不受物理,、化學,、機械等傷害。

二,、利用五大要素解決問題

1,、問題的分析

問題分析的步驟就是多提幾個為什么:

1)發(fā)現問題;

2)對問題按照人,、機,、料、法,、環(huán)進行初步定性,;

3)初步定性后的二次原因的查找,。二次原因的查找仍然可以用人、機,、料,、法、環(huán)進行分析,。

4)二次原因的查找定性后仍需要三次定性,,即對二次定性結果的原因查找,依然可使用人、機,、料,、法、環(huán)的分析方法,。

舉例:

1)發(fā)現地上的機油,;

2)定性:

---為人、機,、料,、法、環(huán)中的“機器”問題

3)機器有問題的原因識別:

---是不是“人”操作不當,?“法”(操作標準)未建立,?“環(huán)”(環(huán)境)有影響?一一排除后都不是,,而是“機”本身是假冒產品,。

4)假“機”的原因是?

---買的“人”有問題,。

5)為什么“人”有問題呢?

---是沒有監(jiān)督的“法”,?

2、問題的解決

我們需要從兩個層面上解決問題:

1)糾正

對當前面臨的事件,,立即采取處置措施,,如:清理機油、維修機器或更換機器等,。

2)糾正措施

在找到了問題的根本原因后,,需要針對原因采取糾正措施,以防止類似問題的再次發(fā)生,。

措施制定的可采用QC手法中的系統(tǒng)圖法,,系統(tǒng)圖法又叫樹圖法,把要實現的目的與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地逐級的深入展開,,并繪制成圖,,以明確問題的重點,尋找最佳的手段或措施,。利用它可系統(tǒng)分析問題的原因并確定解決問題的方法,。

綜上所述,,問題的解決方法就是:

全面的特性要因(人、機,、料,、法、環(huán))+系統(tǒng)圖法

在每個階段不可缺少的就是責任人,、方法、何時達到何種效果,。


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