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質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理之 體系篇(目錄)

發(fā)布時(shí)間: 2020-03-16 04:04:55

  質(zhì)量管理之 體系篇

  目錄

  序    ●體系的作用和認(rèn)識(shí)

  一,、真正的管理體系(或系統(tǒng))

  二,、各種(職能)管理體系的兼容性和統(tǒng)籌策劃

  三、從局部問(wèn)題聯(lián)系到系統(tǒng)問(wèn)題

  四,、過(guò)程接口和顧客需求

  五、體系的定位

  六,、體系的范圍

  七,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)外部環(huán)境

  八、確定Vs不確定

  九,、體系的策劃

  十,、過(guò)程的輸入和過(guò)程績(jī)效指標(biāo)

  十一、COP(customer oriented processes顧客導(dǎo)向過(guò)程)過(guò)程識(shí)別

  十二,、支持過(guò)程識(shí)別

  十三,、管理過(guò)程識(shí)別

  十四、支持過(guò)程和管理過(guò)程的定義和區(qū)分

  十六,、確定過(guò)程順序和相互作用

  十七,、過(guò)程定義或過(guò)程描述

  十八、過(guò)程的績(jī)效

  十九,、歸口部門(mén)或過(guò)程所有者的定義和作用

  二十,、體系流程的責(zé)任歸屬

  二十一、流程的作用和方式

  二十二,、流程的范圍劃分

  二十三,、流程策劃的要求:如何確保流程策劃的質(zhì)量?

  二十四,、體系文件編制流程

  二十五,、體系文件的審核和批準(zhǔn)的目的是什么?


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